Выкса в СМИ и интернет-ресурсах

[Insider]

Когда писать не о чем информацию можно высосать из пальца и самых обыкновенных, ни чем не подкрепленных, слухов и сплетен.
О чем собственно, в комментариях, люди и написали.

[Insider]

Не знаю чем руководствовались наши начальники, но вот приобрели интересную штуковину.
Она может и полезная штучка для форс-мажорных обстоятельств, но вряд ли экономически выгодна при длительной эксплуатации.
TYc 210TS CG целесообразна там, где автономность и надежность важнее экологических и долгосрочных затрат. Она идеальна для краткосрочных проектов, аварийных случаев или гибридных систем.



В нашем случае стоит обратить внимание на негативные аспекты.
Выбросы CO₂, NOx и шум (актуально как раз для дизельных моделей). Часто не соответствует "зеленым" стандартам. Высокая стоимость при длительной эксплуатации, особенно в условиях роста цен на топливо. Необходимость частой дозаправки. Регулярная замена фильтров, масла, свечей зажигания.

Генераторная установка ТСС установлена на металлургическом заводе
Дизель генераторная установка ТСС мощностью 150 кВт работает в качестве основного источника электроэнергии в цехе Выксунского металлургического завода

[Insider]

Я всегда говорил, что наши АппАзиционеры это тупые, безграмотные люди вся оппозиционность которых вытекает из их невежества и непонимания элементарных вещей.

Вот наш беглый АппАзиционер МОЧАлин пишет



Что можно сказать по этому поводу. Этот человек не умеет думать и по этой причине делает совершенно неправильные выводы.
По всей видимости он никогда не слышал о когнитивных искажениях, поэтому своим примером демонстрирует нам одно из них наглядно.

Его вывод показывает полную его безграмотность и НЕ ИМЕЕТ НИКАКОГО ОТНОШЕНИЯ К ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ.

На его примере мы видим когнитивное искажение, которое называется СИСТЕМАТИЧЕСКАЯ ОШИБКА ВЫЖИВШЕГО (англ. — survivorship bias), в основе которого лежит непонимание взаимосвязи причины и следствия. Систематическая ошибка выжившего — это такое искажение мышления, при котором мы делаем выводы, основываясь только на тех, кто «выжил» или достиг успеха, игнорируя тех, кто не справился или исчез. В нашем случае МОЧАлин делает выводы учитывая только тех кто погиб и игнорирует гораздо большее число выксунцев успешно воюющих и по сей день.

МОЧАлин - учитывает время жизни на фронте только тех кто погиб и НЕ УЧИТЫВАЕТ, продолжающих воевать.
А ИХ НАМНОГО БОЛЬШЕ!

Но дебилу МОЧАлину этого не понять, видимо по молодости он плохо учился и НИЧЕМУ НЕ НАУЧИЛСЯ.



P.S. Любознательным можно почитать об этой ошибке в Википедии
Систематическая ошибка выжившего

или здесь

Систематическая ошибка выжившего

[Insider]

Выксунские коммунисты скромно, без помпы и показухи отметили сегодня День Победы и возложили венок к памятнику советскому воину-победителю. В церемонии участвовали ветеран-коммунист Фёдор Степанович Туваев и его последователь, сегодняшний руководитель выксунской ячейки КПРФ Роман Митрофанов.

Как бы не пытались оплевывать праздник Победы либерасты или ультралеваки, черносотенцы-пОцреоты, но все в нашей стране знают, что 80 лет назад бойцы бросались в атаку под лозунгом За Родину! За Сталина! А коммунисты шли в первых рядах атакующих. И этот факт из нашей истории уже не вымараешь и не сотрешь никакими, даже самыми черными красками.

[Insider]

Наглядный пример того, что даже серьезные федеральные структуры тиражируют самые фантастические планы
Вот живой пример из новости о выксунской птицефабрике от якобы серьезной аналитической конторы ФГБУ «Центр Агроаналитики»



В реальности показатель яйценоскости колеблется в пределах 1 яйцо в течение 1,5–2 суток.
Средняя продуктивность одной курицы составляет от 250 до 300 яиц в год.
Даже если взять по максимуму 300, это значит что средняя курица несет 0,82 яйца в день
(цифры отсюда http://www.kgau.ru/distance/zif_03/razv ... 01/19.html)
Итак, если требуется 1 миллион яиц в сутки:

Формула: Количество кур × Продуктивность = 1 000 000 яиц в сутки.
Подставим: Количество кур × 0,82 = 1 000 000.
Подсчитаем: Количество кур = 1 000 000 ÷ 0,82 ≈ 1 220 000 кур.
Теоретически это возможно, но как это будет на практике спрогнозировать тяжело.
Идеальных условий и соответствующей культуры производства в Выксе скорее всего не будет.
А очень хотелось бы, чтобы цена яиц в Выксе не прыгала выше 100 рублей за десяток.

P.S. Впрочем эти аналитики соломку себе постелили, написав ДО 1 млн яиц в сутки. А ДО это понятие растяжимое

[Insider]

ОМК продолжает приобщать нас к высокому искусству. Это очередной этап эпической саги про зрелища вместо хлеба под названием «Давайте осчастливим народ искусством, даже если он об этом и не просил».

А теперь представим себе бородатого искусствоведа в очках, икающего от переизбытка выпитого шампанского, и его вдохновенную речь о межпланетном шахматном конгрессе в Нью-Васюках выставке современного искусства в Выксе

Проект «Путевые заметки», представленный в Музее истории ВМЗ, по замыслу организаторов должен продемонстрировать значительную художественную и концептуальную глубину современного искусства, а его актуальность должна подкрепляться как структурой, так и содержанием выставки.
Выставка использует метафору путешествия, чтобы исследовать процесс коллекционирования как динамичный и незавершенный путь. Это соответствует генеральным трендам современного искусства, где акцент смещается на нарративность, интерактивность и рефлексию над личным и коллективным опытом. Включение работ нонконформистов (Эрик Булатов, Виктор Пивоваров) и современных авторов (Егор Крафт, Ирина Корина) как бы создает мост между эпохами, что дает возможность пробудить интерес зрителя к переосмыслению художественного наследия.

"Перекресток искусства" появился в городе Выкса

Видео на канале КУЛЬТУРА

[Insider]

Несмотря на сложное положение ОМК продолжает делать вид, что все нормально и рассказывает как хорошо они работают с кадрами. Статья в КОММЕРСАНТЕ обсуждает тенденции найма и кадровые процессы на предприятии Объединенной металлургической компании (ОМК) в моногороде Выкса.



Главные идеи:

1. Дефицит кадров: В связи с нехваткой специалистов компании ищут новые способы мотивации сотрудников, включая масштабирование реферальных программ и дополнительные выплаты за стаж после первого года работы.

2. Поддержка новых сотрудников: Важный элемент – ориентация новичков с наставниками, что помогает быстрее адаптироваться в компании. Это также включает материальную и социальную поддержку, особенно для иногородних.

3. Высокая текучесть кадров: Один из трендов на рынке труда – высокая текучесть, что требует особого внимания к кадровой политике и включения показателей текучести в KPI не только HR-специалистов, но и других сотрудников.

4. Горизонтальная ротация: ОМК использует горизонтальную ротацию, закрывая около 40% вакансий, что позволяет гибко распределять кадры по разным участкам.

5. Инвестиции в городскую инфраструктуру: ОМК активно инвестирует в городскую среду, обновляя общественные пространства, что помогает поддерживать репутацию Выксы как современного и развивающегося города.

В статье акцент на важности доверия и вовлеченности сотрудников для эффективной кадровой политики в малых городах.

«Надо смотреть на процессы глазами кандидатов». Елена Смирнова, ОМК — о тенденциях найма в моногороде



В качестве комментария можно отметить, что ОМК старается и показывает нам передовые практики кадровой политики, но ключевой вопрос — устойчивость этих мер. Для преодоления кадрового кризиса в моногородах в частности в Выксе, нужен комплексный подход:

Диверсификация каналов найма (рефералы + внешние рекрутеры + партнерство с вузами).
Цифровизация процессов адаптации для масштабируемости.
Финансовый аудит бонусов (например, оплата времени в пути должна быть привязана к метрикам удержания кадров).
Создание экосистемы «работа + качество жизни», где сотрудник видит карьерный рост и одновременно развитие города с повышением качества жизни горожан.

Только так ОМК сможет превратить Выксу из моногорода в центр притяжения талантов, а не временное пристанище для иногородних работников.

Но жизнь и здесь вносит свои коррективы, в которых реальность совсем другая не совпадающая с такими парадными заявлениями.
Изнутри все выглядит по другому.

Один из работников ВМЗ комментирует ситуацию так:
Знаю несколько человек с колёсопрокатного цеха, которые сейчас сидят дома в производственном простое. ОМК ничего им не предлагает, не перемещает на другие производства. Сотрудники других цехов не в лучшей ситуации. Моё мнение, кадровики просто готовят кадровый резерв на будущее и оправдывают своё существование имитацией результативной работы и пиаром.

[Insider]

ВЫКСА ГОРОД ПАТРИОТОВ, а не гнусящего из подворотень в социальных сетях АппАзиционного дерьма, подло потирающего потные, склизкие ручонки от малейшей неудачи наших парней.

[Insider]

Наконец-то хоть кто-то сказал правду.
Президент ОМК Наталья Еремина язык уже стерла, рассказывая на разнообразных парадных мероприятиях о замечательной демографии в Выксе (см например Число многодетных семей в Выксе, где работает завод ОМК, выросло более чем втрое за 15 лет).

Но вот нашелся человек, который сказал правду.
Константин Паливода, сотрудник управления по стратегии ОМК, заявил, что население Выксы сокращается год от года.
Правда насчет низкой зарплаты он конечно загнул.
Все познается в сравнении.
Средняя зарплата на ВМЗ одна из самых высоких в области и сравнима с зарплатой кстовского Нижегородоргсинтеза Лукойла.

[Insider]

Любопытное интервью уральского авантюриста (масштабом поскромнее чем Сафин) Андрея Комарова о бизнесе и о жизни.
Его размышления о жизни и деловых финтах звучат как эхо эпохи, когда закулисные сделки и харизматичные партнёрства казались вершиной корпоративного мастерства.
Когда-то они строили совместный бизнес с Анатолием Седых и ТМК, на фоне этого союза, бледно выглядела.
Но увы, те времена уже прошли и ОМК медленно превращается в аутсайдера, еще с амбициями, но уже аутсайдера.
Тут уж ничего не попишешь: нет свежих идей, а вследствие этого приемлемой адаптации к переменам на рынке.
Похоже эпоха ОМК заканчивается не триумфальным маршем, а тихим увяданием.
Хотя надежда умирает последней и может быть и на нашей улице еще будет праздни.

Вот что Комаров говорит о периоде сотрудничества с Анатолием Седых

— Было время, когда вы хотели объединить ЧТПЗ с Объединенной металлургической компанией (ОМК). Почему не получилось?
— Это давняя история. Я уже давно перелистнул эту страницу. У нас с Анатолием Михайловичем [Седых, владелец ОМК] была идея создать компанию и заниматься вместе трубной промышленностью. Попытались ее реализовать, но вскоре поняли, что у нас разные подходы в бизнесе и разные цели.
— А что стало последней каплей?
— Да не было там ни последней, ни первой капли. Просто пришло понимание, что каждый видит развитие компании по своему сценарию. Эти сценарии впоследствии каждый из нас и реализовал.
— А теперь вы как к нему относитесь?
— Сохраняем дружеские отношения, что абсолютно не мешает жесточайшим образом конкурировать на всех рынках.
— Но тем не менее это вам не помешало работать вместе для Северного европейского трубного проекта (СЕТП) братьев Ротенбергов и «Газпрома».
— Смотрите, что это за история была. Когда мы только начали сотрудничать с «Газпромом», все самое «вкусное» поставляли туда немцы, итальянцы, японцы. А российские компании — по остаточному принципу. В 2000-х гг. [российские заводы] начали модернизацию. К 2010 г. $10 млрд было инвестировано в трубную отрасль. И на сегодняшний день «Газпром» импортирует лишь 1% всех труб. Десятилетие назад нужно было наладить оперативную и развернутую организацию поставок труб. То, как «Газпром» выстроил эту деятельность, то, как расставил приоритеты, я считаю, позволило компании закончить качественно и в срок важнейший этап работы. И то, что трубные компании работали через трейдера, был наиболее успешный путь для отрасли. Сейчас виден результат — импортозамещение труб в стране на 100%, введены новые мощности, построены новые заводы. И все это было сделано частными компаниями в очень сжатые сроки.

Полностью здесь «Хотелось построить завод, какого нет в мире», — Андрей Комаров, основной владелец компании ЧТПЗ