 |
ОМК ставит на нефтяников
Компания рискнет 40 млрд руб.
Очевидно, что ставка на крайне востребованные в 2000-х трубы большого диаметра (ТБД, нужны для строительства магистральных газо- и нефтепроводов) в среднесрочной перспективе может быть рискованной, поэтому ОМК выбрала правильный сегмент для инвестиций, признает источник “Ъ” в другой трубной компании. По данным ФРТП, спрос на ТБД в России в 2016 году снизился на 35%, до 2,14 млн тонн, и в ближайшей перспективе продолжит снижение, «несмотря на строительство крупнейших трубопроводных проектов». В то же время объемы бурения — основного индикатора активности нефтяных компаний — выросли за последние 16 лет до 25,6 тыс. км в год с 10 тыс. км в год (данные ЦДУ ТЭК). Глава ФРТП Игорь Малышев прогнозировал на конференции Russian & CIS Metals & Mining Summit 2017 на прошлой неделе, что «спрос на высокотехнологичную трубную продукцию в нефтегазовом сегменте продолжит расти на фоне увеличения объемов бурения скважин сложного профиля». Но ОМК придется конкурировать в первую очередь с другими российскими трубниками, а не с импортом, указывает собеседник “Ъ” в отрасли. По данным ФРТП, в последние три года потребление труб OCTG держится на уровне около 3 млн тонн в год.
В цветах радуги?stopper писал(а):Практически все СМИ отписались, что граффити в Выксе будет делать Миша Most.
Этот вариант новости примечателен тем, что показывает в какую сторону ломанулась бескрайняя фантазия художника и что он нам тут собирается изобразить.
Любуйтесь
Правило «пяти почему» от системы качества «Тойоты»
Выксунский металлургический завод (АО «ВМЗ», Нижегородская область, 15 тыс. работников) даже удостоился бронзовой медали за развитие производственной системы по принципам «Тойоты» и стал первым в мире предприятием металлургической отрасли, отмеченный таким образом.
...
На предприятиях ОМК еще в 2000-е годы начали реализовывать проекты повышения эффективности предприятий. Но системный характер эта работа получила только в 2011, во многом благодаря управляющему директору Выксунского металлургического завода Сергею Филиппову. До ВМЗ он возглавлял Братский алюминиевый завод, где внедрял бизнес-стратегии, о чем даже написал книгу «Сломай стереотип». Так ВМЗ стал пилотной площадкой по внедрению принципов производственной системы Toyota. Была сформирована особая команда сотрудников, приглашены авторитетные бизнес-консультанты.
...
Новая стратегическая цель Выксунского металлургического завода — добиться к 2018 году оценки в четыре балла. Для этого, например, на ВМЗ успешно внедряются кружки качества — малые инициативные группы, которые должны получать самостоятельность и совершенствовать производство на своих участках.
В России часто говорят о японских производствах, как о примере недостижимого идеала, со вздохом добавляя, что их организованность и деловая философия, увы, нам недоступны. Но современные примеры и опыт показывают, что было бы желание, а научиться можно и «пути «Тойоты», и разработать собственный, не менее эффективный путь с учетом зарекомендовавших себя мировых практик.
Stopper, а как думаешь, что ещё входит в эту "генеральную линию", и самое интересное, кто её задаёт, раз даже сам акционер, среди прочих "на задних лапках" ?stopper писал(а):Бормочут что-то невпопад, следуя генеральной линии.
Ну почему же. С чего ты это взял? Он-то как раз твердо стоит на ногах.max писал(а):Stopper, а как думаешь, что ещё входит в эту "генеральную линию", и самое интересное, кто её задаёт, раз даже сам акционер, среди прочих "на задних лапках" ?
